Корпоративный читательский клуб
Создаем общий язык, единые принципы принятия решений и культуру осмысленного взаимодействия. Читаем по программе Школа великих книг.
ㅤ
Корпоративный читательский клуб
Корпоративный читательский клуб
Создаем общий язык, единые принципы принятия решений и культуру осмысленного взаимодействия. Читаем по программе Школа великих книг.
Почему корпоративная культура не работает
Если у команды нет общего способа думать и принимать решения, ценности остаются только в презентациях.
Это приводит к тому, что
01
Каждый руководитель управляет по-своему
02
Команды по-разному понимают одинаковые задачи
03
Новички копируют привычки коллег, а не стандарты компании
04
Обучение не меняет повседневную работу
05
Повторяются одни и те же конфликты
05
Корпоративные ценности остаются только на бумаге
Почему обычные книжные клубы редко работают?
Многие не читают постоянно и перестают ходить
Не обязательно прочитать книгу полностью — главная ценность встречи в обсуждении идей, опыте других участников и новом взгляде на привычные ситуации.
Читают только бизнес-литературу
Большинство рабочих конфликтов возникает не из-за нехватки бизнес-знаний, а из-за особенностей мышления, общения и взаимодействия. Ведь люди работают с людьми. Поэтому мы читаем психологию, антропологию, философию, стратегию и менеджмент.
Обсуждают книгу
Мы обсуждаем людей, рабочие ситуации и процессы компании. Книга становится инструментом анализа и поиска новых решений, а также поводом для открытого общения с коллегами за пределами рабочих задач.
Не происходит изменений
Важно не только понять книгу, но и заметить, как ее идеи проявляются в собственной жизни и работе. После каждой встречи участники тестируют новые гипотезы и модели поведения, а на следующей обсуждают полученный опыт.
Инструмент развития корпоративной культуры и управленческого мышления
Знакомство
Встреча с руководством
Определяем цели развития корпоративной культуры.
Определяем цели развития корпоративной культуры.
Задаем вектор
Подбираем программу чтения под задачи конкретной группы
Начало
Запуск группы онлайн или очно. Презентация сотрудникам и открытый набор участников.
Каждую неделю встречи 1–2 часа
- разбор ключевых идей книги
- обсуждение рабочих и жизненных ситуаций
- обмен опытом и разными взглядами
- практические эксперименты
Алексей Рязанцев
- Автор 11 книг
- Более 30 публикаций в федеральных журналах
- Эксперт Сбер Акселератор
- Аналитик Газпром нефть, РАНХиГС, МИД России.
- Преподаватель курса «Управление проектами» на кафедре коммерческой деятельности ИТМО
«Читаю книги с участниками на равных, делюсь своим опытом как читатель, задаю вопросы и продолжаю учиться сам.»
Что получает компания
Усиление HR-бренда через культуру развития и вовлеченности сотрудников
Единый язык между подразделениями
Развитие культуры аргументации
Снижение количества повторяющихся конфликтов
Осмысленное принятие решений
Измерение результата через обратную связь, показатели и NPS
Книги, которые меняют мышление команды
Корпоративные книжные клубы используют многие крупные компании
-
Сбер«Книжные клубы помогают сотрудникам обмениваться опытом и обсуждать идеи, которые можно применять в работе.» -
ЯндексВнутренние сообщества по чтению используются как формат горизонтального обучения и обмена знаниями. -
Т-БанкКнижные сообщества являются частью культуры непрерывного развития сотрудников. -
VKТематические книжные встречи помогают сотрудникам обсуждать новые подходы и профессиональные идеи. -
X5 GroupЧитательские сообщества используются как один из инструментов развития внутренних экспертных сообществ.
Получить программу и провести пилотную группу
- разбор ключевых идей книги
- обсуждение рабочих и жизненных ситуаций
- обмен опытом и разными взглядами
- практические эксперименты
